Seyahat Acentesi Danışmanlığı
Seyahat acentelerini dijital, ölçeklenebilir ve kârlı bir yapıya taşımak.
İç pazar, gelen turizm (incoming), iş seyahati (corporate) ve online satışta acentelerin büyüme, dijitalleşme ve sürdürülebilir kârlılık yol haritasını tasarlıyorum.
Seyahat acentelerinin geleneksel iş modeli; teknoloji, müşteri davranışı ve dağıtım kanallarındaki köklü değişimlerle birlikte yeniden şekilleniyor. Bu dönüşüm, doğru stratejiyle yönetilmediğinde kârlılığın hızla erimesine yol açabiliyor.
Danışmanlık yaklaşımım; acentenin pazar konumunu, müşteri segmentlerini, dağıtım kanallarını ve teknoloji altyapısını birlikte ele alır. Hedef, tek seferlik düzeltmeler yerine, ekibin sahiplendiği sürdürülebilir bir büyüme modeli kurmaktır.
Yeni iş hatları (B2B portal, dinamik paket, MICE, lüks segment, niş ürünler), iş ortaklıkları, dijital pazarlama ve operasyonel verimlilik konularında somut, ölçülebilir projeler tasarlıyorum.
Neler Sağlar?
Stratejik bir bakış, ölçülebilir sonuçlar.
01
Yeni Gelir Hatları
B2B portal, dinamik paket, MICE, lüks ve niş segmentlerde ölçeklenebilir ürünler.
02
Dijitalleşme Yol Haritası
Mid/back office, CRM, dağıtım ve dinamik paketleme teknolojilerinde sade ve uygulanabilir plan.
03
Marj Yönetimi
Tedarikçi anlaşmaları, yield ve kontenjan yönetiminde net iyileşme.
04
Ortaklık & Network
Uluslararası tur operatörleri, otel grupları ve teknoloji şirketleri ile stratejik iş birlikleri.
05
Pazarlama Verimliliği
Doğru kanal karması, içerik stratejisi ve performans ölçümleme.
06
Kurumsal Olgunluk
Süreç, rol ve KPI tasarımı ile yönetilebilir ve devredilebilir bir şirket yapısı.
FAQ
Sık Sorulan Sorular
Hangi büyüklükteki acentelerle çalışıyorsunuz?+
Bölgesel butik acentelerden, ulusal ve uluslararası tur operatörlerine kadar farklı ölçekte yapılar.
Sadece incoming acenteleri ile mi ilgileniyorsunuz?+
Hayır. Incoming, outgoing, iç pazar, MICE ve corporate travel alanlarının tamamında deneyimim var.
Teknoloji seçiminde bağımsız mısınız?+
Evet. Belirli bir sağlayıcıya bağımlı değilim; acentenin iş hedeflerine en uygun çözüm seçilir.
Süreç ne kadar sürer?+
Stratejik teşhis çalışmaları 4–8 hafta; uygulamayı kapsayan danışmanlık süreçleri 6–18 ay sürebilir.
Yatırımcı veya satıcı tarafında destek veriyor musunuz?+
Evet. Acente satın alma, birleşme veya yatırım süreçlerinde bağımsız değerleme ve geçiş danışmanlığı sağlıyorum.
İletişim
Bu konuda görüşme talep edin.
Kısa bir form doldurun; size uygun zamanda gizli ve bağlayıcı olmayan bir ön görüşme planlayalım.